| естественные монополии... |
[Nov. 9th, 2009|12:41 am] |
А.Б. Чубайс вот показал как такую естественную монополию как РАО ЕС можно размонополизировать и зарегулировать в российских условиях... а иногда очень хочется монополии, ну вот например...
Все автомобилисты Москвы, Питера и еще нескольких городов имеют возможность поставить на свой GPS телефон бесплатные карты от Яндекса, mail.ru, google, probki.vesti.ru или еще кого-то.
У меня в телефоне есть они все - и в общем всем рекомендую версию от mail.ru как самую удобную адекватную - но сейчас не об этом.
Некоторые из этих программ умеют показывать пробки (и даже учитывать их при прокладке маршрута).
При этом поставщики пробочной информации похоже не обмениваются друг с другом этими данными. Хотя логично было бы иметь один сервис пробок для всех. Его качество от этой радробленности очевидно страдает, но простая мысль объединиться ради повышения качества услуг никому не приходит в голову.
Причем двигателем этого объединения, очевидно не могут быть деньги - т.к. денег на этом сервисе в чистом виде похоже не заработать. Двигателем этого может быть либо чувство ответственности участников рынка перед потребителями, либо государство.
Очевидно, что государству до этого еще долго времени не будет... разве, что это поможет ГЛОНАСС-у :) А у участников рынка зрелость еще недозрела похоже...
Из этих размышлений еще родилась еще одна мысль - о правах на UGC.
Т.е. по сути адекватная информация о пробках передается на сервер этими самыми программками с телефонов в виде информации о текущей скорости и месте - т.е. это на самом деле - user generated content - у вас правда нет никаких сервисов, чтобы посмотреть, что вы там напередавали (и кстати говоря, вы не знаете, не передают ли эти программки в туда еще и адресную книгу с вашего телефона + ваши почтовые аккаунты - но это так - для любителей попараноиться)
Хотя, по идее - если бы основные игроки договорились и создали отдельное юр. лицо, которое бы обслуживало топовых игроков - то у него мог бы даже появиться стимул создавать новые сервисы на этой базе.
Например, кстати, такой сервис - как оптимальное распределение автомобилей по улицам, что могло бы иметь кстати и социальный эффект... т.е. сейчас у нас в навигаторах работают алгоритмы поиска оптимального маршрута в графе (думаю обычный Дейкстра), причем у графов похоже нет весов у вершин - т.е. время проезда перекрестка, например, не зависит от того откуда куда вы поворачиваете и т.д. А по идее, можно было бы применять алгоритмы, которые бы учитывали поведение других участников процесса - т.е. можно было бы оптимизировать не время проезда каждого отдельного автомобиля, а время проезда всех автомобилей, что в конечном итоге сократило бы и время каждого конкретного автомобиля...
А для людей это было бы лишним поводом почуствовать себя вместе - мы горожане - мы оптимизируем скорость проезда в нашем городе... и все такое... кстати урон от мигалок тоже можно было бы считать - в итоге у горожан бы появилась возможность подать иск к мигалкообладателям :) т.к. была бы статистика урона :) |
|
|
| Из вчерашних тостов... |
[Oct. 29th, 2009|08:38 am] |
- Знаете почему у американцев мили а не километры?
- Мили короче.
- Ну сравните - всего один слог - miles или ki-lo-me-ters
- это и не произнести
Так выпьем за Bing! |
|
|
| Как играть в объекты... |
[Oct. 11th, 2009|11:06 pm] |
Я с дочкой лет с 4ех играю, или с 3ех - уже и не помню - давно в общем.
Игра простая, обычно перед сном.
Сначала рассматриваем какие свойства есть у объектов - например у объекта шкаф есть свойства - высота, ширина, глубина, количество дверей, цвет, вес и т.д. Дети далеко не всегда обращают внимание на все свойства, вариации - у каких объектов есть свойство цвет, у каких объектов есть свойство наличие двери и одно всегда имеет значение - одна дверь и т.д.
Потом можно вводить методы - открывать двери, придавать скорость, взлетать, останавливаться и т.д.
Потом можно вводить классы
Наследование
Полиморфизм
Дальше я не придумал еще чего с этим делать - но дочке все еще нравится в это играть... |
|
|
| Скорость? Какая скорость? |
[Oct. 11th, 2009|04:35 pm] |
upd with Safari
Взял я тут свою любимую табличку...
http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0AlSL7yf1yywTcGtkTm1mbEQ4aVNIQnVZdVBZZm1QSmc&hl=en
И проверил с какой скоростью оно открывается в Windows7 в разных браузерах... Windows7 у меня на этом компьютере все еще старый - сборка 7100 ну да ладно...
Компьютер Intel Core 2 Duo, 2,6 GHz, 3 GB RAM, Windows 7 64bit, performance index - 4,0
Результаты в общем такие:
| Браузер | Скорость открытия сек. (средняя для 5ти испытаний, округлено до секунд) | Потребленная память (мегабайт) | прочее | | Chrome 3.0.195.25 | 8 | 110 | | | Mozilla 3.5.3 | 12 | 84 | Чемпион по памяти, но правда он ее после нескольких входов - выходов потребляет больше, и у меня стоял совсем чистенький без единого адона | | Internet Explorer 8.0.7100.0 | 8 | 121 | тут гугл не захотел открывать новую вкладку, а открыл новое окно, причем IE8 поругивается на совместимость в урл строке. По поводу памяти - я не стал выключать Live toolbar - что конечно подъело памяти ну и конечно т.к. IE мой основоной браузер в нем стоит много всякого левого. | | Opera 10.0 | 8 | 89 | при втором входе опера сразу поднимает все из кэша - второй вход это когда из оперы вышли не закрыв таб а потом зашли - при клике на таблицу открывает те же 8 сек примерно хоть 2ой, хоть 20 раз | | Safari 4.0.3 | 10 (5) | 92 | 10 - первый вход, 5 - без закрытия браузера - второе и далее открытия той-же таблицы |
В общем выход новых версий браузеров показал, что стало все быстрее, но отличить их один от другого по скорости в общем не реально. Если интересно попробуйте у себя...
|
|
|
| Вы уже пробуете WebApps ? |
[Oct. 9th, 2009|12:54 am] |
Как это сделал я:
1. Идем на Live.com и регистрирукмся со своим LiveID
1.1. Если у Вас нет liveID - то создайте его (в любом браузере)
1.1.1. Если Вы еще не пользовались Windows Live - то попробуйте разные сервисы, которые там есть, это и мгновенные сообщения, и хранилище фотографий, и электронная почта и агрегатор RSS, и адресную книгу, и календари и собственно площадка для блоггинга и много еще чего
1.1.2. Если Вы используете Windows то у Вас есть возможность бесплатно скачать и установить программы - компаньоны для этих сервисов - а именно редактор блогов, интерфейс к фотоальбомам, редактор видео, программу для обмена сообщениями, средства родительского контроля через интернет, средства синхронизации папок на разных компьютерах через облако, программу для чтения почты, RSS, новостных групп и управления сервисами календарей и вашими контактами.
1.1.3. Если Вы используете Windows Phone или Windows Mobile телефон, то поставте также эти сервисы на свой телефон и синхронищируйте свою почту, адреса и телефоны, а также отдельные папки и используйте мгновенные сообщения прямо с своего телефона. Причем почта будет поддерживать direct push без генерации лишнего трафика - т.е. почта в телефон будет приходить мгновенно.
2. Заходим в раздел SkyDrive - найти его можно в пункте меню More (Еще) и выбрать SkyDrive - это сервис хранения файлов, который дает Вам 25Гб.
3. В пункте меню Параметры - справа (Options) выбираем язык и выставляем Английски, если у Вас еще пока не он.
4. Переходим в папку My Documents в сервисе и загружаем туда документ Microsoft Excel (т.е. файл с расширением xls или xlsx).
5. Еше раз открываем папку и кликаем на только что загруженном документе.
6. Далее внимательно смотрим - должна появиться надпись на англ. языке, которая скажет, что Вам предлагают присоединиться к программе раннего ознакомления с WebApps
7. Смело наживайте Join и теперь кликайте на своем файле и наблюдайте возможность его редактировать прямо в браузере!
8. Если Вы не любите английские интерфейсы то переключитесь обратно в русский - возможность редактировать документы останется. Хотя лучше пока смотреть через английский интерфейс.
9. Редактировать пока можно Excel и Power Point - Word пока только на просмотр, но постепенно будет и он.
10. Естественно можно дать возможность редактировать это нескольким человекам, открыть документ в клиентской программе, если у Вас стоит офис и т.д.
В общем начинаем эксперименты. Функциональности пока не очень много, и учтите, что отображает он больше чем дает редактировать, ну и раз в две недели разработчики выдают новую версию - следите за обновлениями...
|
|
|
| Open Source is Gay? |
[Sep. 6th, 2009|12:23 am] |
http://community.zdnet.co.uk/blog/0,1000000567,10007551o-2000469549b,00.htm
хорошая цитата оттуда -
Майкрософт и другие, говорят какие опенсорсовские у них проприетарные проекты, очень похоже на открытие гетеросексуального мужчины, что ему нравится внешний вид усов
Что характерно, этому посту уже год, и в общем он оказался достаточно пророческим, что интересно - в РФ власти похоже хотят поддерживать наиболее маргинальный вариант опенсорс сообщества. Или может они просто не понимают как оно устроено... |
|
|
| Дети дети... дети будут программировать... |
[Aug. 10th, 2009|10:26 pm] |
Я начал обучать свою дочь программированию на popfly.com но Майкрософт решил закрыть этот проект, что меня, честно говоря, очень огорчило. Конечно программировать перекидывая квадратики на экране не начнешь, но надо же как-то начинать - и вот теперь радостная новость -
На русском языке открылся центр начинающих разработчиков! http://msdn.microsoft.com/ru-ru/beginner/default.aspx
Что там интересного для детей?
1. Для совсем маленьких есть Small Basic - самый простой язык программирования видимо, но обучать алгоритмам можно уже на нем. Там есть и графические возможности кстати. И простая возможность опубликовать код своей программы и поделиться этим кодом с друзьями прямо из хранилища кода в интернете.
2. Если Вы увидели, что Ваш ребенок проявляет интерес к программированию можно сделать следующий шаг - начать читать книгу - "C# for sharp kids" (произносится - си шарп фо шарп кидс) или - "C# для вундеркиндов"
Для того, чтоб эта книга стала не просто рассказом, но и инструментом познания мира - можно поставить себе на компьютер Visual Studio Express - совершенно бесплатно.
В общем есть чем заняться с детьми...
|
|
|
| А Вы знаете свои цели? |
[Aug. 9th, 2009|01:55 pm] |
Часто вопросы принятия решений, это скорее вопросы обоснования способов достижения целей, а не выбора пути ее достижения. Соответственно чтобы изменить решение очень важно знать цель.
Не самая плохая ситуация когда цель плохо осознана самим десиженмэйкером - т.к. в этом случае он скорее имеет смутное представление о благе, которое базируется на его стереотипах - это не так плохо т.к. стереотипы могут достаточно хорошо пониматься их прошлого человека и можно их адресовать последовательно + само упражнение по прояснению цели может начаться с вашим участием.
Хуже если десиженмейкер считает, что он это упражнение уже проделал - и цель он осознает четко, тогда его стереотипы существенно более устойчивы т.к. на их формирование были потрачены силы и тратить их повторно уже нет желания.
В общем существенно важна способность посмотреть иначе на свои цели. Интересно посмотреть как часто люди склонны пересматривать свои цели и от чего это зависит. |
|
|
| День почтового идиотизма однако... |
[Aug. 5th, 2009|04:34 am] |
У нас случился сегодня...
В Майкрософте очень много почтовых групп в которые рассылают всякие новости, бюллетени и прочее, при желании можно иметь 200-300 писем в ящике легко не делая вообще ничего.
Т.к. всем этим счастьем надо как-то управлять, то у нас есть спецуиальное приложение - autogroup которое позволяет создавать группы пользователей в Exchange, подписываться на них в соответствии с правилами групп (т.е. с утверждением или без) и т.д.
И даже можно сделать специальный урл - который будет тебя подписывать на список рассылки.
И вот вчера появился новый список рассылки. Для затравки его послали на десяток существующих групп. И в конце ошиблись в этом самам урле для подписки. Ошиблись так, что вместо ссылки на систему подписки поставили просто mailto в сам список....
После пкрвых 20 писем со словом subscribe от замечательных людей... другие замечательные люди не выдержали и начали им отвечать...
Причем четко выделились 2 группы - одни объясняли, respectfully, коллегам, что они не правы, а другие просто слали всем письмо с воплем - не шлите свои ответы всем...
В общем сегодня утром я удалил еще 50 писем про это примерно... интересно на второй день кончится или нет... очень забавно было читать должности людей в переписке :)
К чему я это все? К тому, что когда Вы поставите таки себе Office 2010 то у Вас в Аутлуке будет простая кнопка - игнорировать этот поток - и эта тема из этого списка больше не породит тайфун у Вас в почтовом ящике... технологии спасут мир в общем... |
|
|
| Interoperability bridges |
[Aug. 3rd, 2009|08:22 pm] |
Мы с вами знаем, как много проблем таят в себе гетерогенные решения, особенно когда они живут достаточно долго и имеют тяжелое в т.ч. архитектурное наследие.
Конечно, мы все верим, что правильный выход из этого стандартизация, а еще интероперабельность (да простят меня блюстители языка). Т.е. способность различных технологий хорошо работать друг с другом.
Осознавая это, Майкрософт открыл недавно "Центр мостов" :) не знаю как это перевести на русский - проще почитать самим тут - http://www.interoperabilitybridges.com/Default.aspx
Что там интересного - там описано достаточно монго примеров интеграции технологий от Майкрософт с технологиями не от Майкрософт.
Кстати, один из важных примеров - это PHP SDK для Windows Azure (лицензия BSD) - даже если Вы в ближайшее время не собираетесь этим воспользоваться, то рекомендую посмотреть и на другие интересные части, например на работу с OpenXML документами из Java и другими. всего опубликовано 25 различных проектов.
Достаточно большой блок проектов, кстати посвящен claim based identity. В общем предлагаю знакомиться. |
|
|
| Вы еще компетентны? В чем? |
[Jul. 28th, 2009|10:09 pm] |
Другой важный момент при принятии решений десижн мейкерами (может их ЛПРами называть?) - это степень их компетенции. Т.е. да - они в какой-то момент времени должны принять решение.
И все сводится к построению отношения порядка на множестве решений и выбору максимального элемента. В живых должен остаться только один. При этом изначально ситуация существенно многомерна. И процесс решения это в общем такой процесс последовательного снижения размерности.
При этом выбор мы совершаем ради достижения какой-то цели. Если цель уже неоднократно достигалась и есть опыт - то мы просто учитываем важные факторы и формулируем их как условия. Т.е. если у нас есть цех по выпуску болтов, то металл мы будем покупать исходя из понятных требований, т.к. область деятельности эта достаточно хорошо осознана то болты все делают примерно одинаково, примерно одинакового качества.
Хуже если цель уникальная и сложная или очень противоречивая. Т.е. размерность высокая, координаты противоречивы, и собственно решение это еще и компромисс между размерностями. Главный, видимо, вопрос тут как уменьшать размерность так, чтобы цель была все еще достижима, или максимально близка. Т.к. решение мы принимаем ради цели, а не просто так. Ну и - способов достижения цели может быть больше одного.
Вырисовывается и обратная задача - по принятому решению предсказать к какому результату оно приведет и соответственно посмотреть - есть ли цель среди предсказываемых результатов.
Принимая решение мы должны понимать ради какой цели это делается, мы должны на каждом шаге понижения размерности быть уверены, что цель все еще достижима.
Т.е. ЛПР доджен уметь как минимум формулировать цель и уметь проверять, что его решение приводит к цели. Как я говорил - проверять - т.е. как правило, предсказывать, он будет это исходя из своего уровня компетентности (иногда усиленного или искаженного экспертами). Ну и уж точно исходя из своего уровня компетентности он будет выбирать экспертов.
Компетентность обычно определяется репутацией (т.е. известно в каком количестве случаев был успех, в каком нет - дальше их отношение) и конечно зависит от знаний, опыта и т.д.
Соответственно, если у Вас есть компетентность - то Вы скорее всего примете правильное решение (приводящее к заданой цели). Осталось понять совсем малость - соответствует ли область компетентности достигаемой цели. И как понять, какая компетентность нужна для достижения заданной цели
Т.е. если некто был руководителем проекта по внедрению CRM системы и имеет 5 неудачных внедрений и 10 удачных - он эксперт в процессе внедрения CRM или нет?
Как бы Вы измерили свою компетентность и сформулировали то, в чем Вы компетентны? |
|
|
| Про дисижнмэйкинг... |
[Jul. 27th, 2009|08:36 pm] |
Мы с вами знаем много разных способов дисижнмэйкинга... хотя на самом деле, если задуматься то не так и много... Если максимально обобщить то:
1. "По понятиям" - т.е. есть кто-то чьи интересы должны быть соблюдены. Причем интересы в том виде, как их понимает носитель мнения (дисижнмейкер), т.к. он в принципе вполне способен и себе во вред действовать.
2. "По закону" - т.е. по сформулированным правилам, которые кажутся кому-то (дисижнмейкеру) правильными.
Оба процесса бывают иногда хороши. Т.е. иногда сформулировать правила - дороже чем получить хоть какой-то результат "по понятиям", иногда напротив - нет желание тратить время на осмысление собственных интересов и проще тупо поступить по правилам.
При этом сами решения могут изменять картину будущего, практически создавать его. Сами по себе любые решения, они вносят порядок в мир - т.к. они создают новые правила и интересы, которые придется учитывать далее. А т.к. мы живем еще и в разрезе времени то все это меняется динамически.
Большинство дисижнмейкеров интуитивно решают какой из механизмов в какой момент времени они будут использовать (даже если легальные процедуры что-то предписывают). Интересно имели бы смысл какие-то методики или тактики выбора способа, т.е. какое количество дисижнмейкеров хотят улучшать качество своих решений и какое количество их недовольно качеством своих решений?
Если говорить об ИТ то тут еще все хуже, т.к. часто срок жизни ИТ дисиженмейкера намного меньше, чем срок жизни проекта, где он напринимал решения - поэтому в реальности за принятые технологические решения, как правило, никто не отвечает вообще. |
|
|
| Что такое новое? |
[Jul. 27th, 2009|10:38 am] |
Что такое новое? Новое это то, чего раньше не было, а потом появилось. Вроде очень просто - правда? Но тут мы попадаем в ловушку этой простоты.
Что такое новое? Это то, чего раньше не было ДЛЯ НАС, а потом оно ДЛЯ НАС появилось. Так уже все совсем изменилось.
Безусловно, если ДЛЯ НАС не существовало японской гравюры периода правления клана Токугава, а потом нам будут долго рассказывать, что это артефакты 17-18го века, то нам трудно будет счесть Кацусику Хокусая носителем современных идей...
Однако, если мы вспомним, что количество информационного шума растет чудовищно, то понятно, что мы не знаем тоже огромного количества вещей, идей, мыслей и прочего. А если учесть, что мы время от времени что-то узнаем - то очевидно, все новое, которое мы узнаем для кого-то оно совершенно не новое, оно уже обыденное или даже совсем потерявшее актуальность.
При этом, красота нового ДЛЯ НАС - может делать нас сторонниками и даже борцами за новые ДЛЯ НАС идеи, идеалы и все такое...
Беда только в том, что люди часто увлекаются идеей забывая про реальность. А когда идеи противоречат реальности она им начинает мстить...
мне кажется у нас что-то похожее с СПО сейчас происходит в России и ИТ рынком вообще... |
|
|
| влияния |
[Jul. 25th, 2009|01:12 pm] |
Стал замечать, что регулярно хочу написать в твиттер что-то длинное,а в жж что-то короткое... |
|
|
| navigation |
| [ |
viewing |
| |
most recent entries |
] |
| [ |
go |
| |
earlier |
] |
| |
|
|
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
vgabriel's journal